知行華智的建筑工程項目管理系統旨在解決工程管理中存在的難題，如管控困難、協同混亂和缺乏標準化等。建筑工程項目系統提供一體化管理平臺，集成建筑企業工程項目全人員、全流程和全數據，以確保業務流程暢通無阻，并打通業務間的數據聯系和內外部的溝通協作。通過實現項目全過程的可控性和數據的透明共享，以及高效協同的設計、采購、施工、質量安全管理等，全面提升企業級項目管理能力，實現項目管理流程化、企業運營精益化、商業決策精準化和項目建設標準化。

　　建筑工程項目管理系統是一項創新性的解決方案，旨在解決工程管理中的各種挑戰。通過提供一體化的管理平臺，該系統整合了建筑企業的所有人員、流程和數據，以確保業務流程的暢通。同時，該系統也促進了業務間的數據聯系和內外部的溝通協作。通過實現項目全過程的可控性和數據的透明共享，以及高效協同的設計、采購、施工和質量安全管理，該系統能夠全面提升企業級項目管理能力，并實現項目管理流程化、企業運營精益化、商業決策精準化和項目建設標準化。

　　知行華智的建筑工程項目管理系統的子系統和管理模塊包含多個內容，其中核心子系統和管理模塊有：

　　1、物資管理

　　物資管理實現材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設施的管理。

　　2、進度管理

　　覆蓋項目計劃全景把控貫穿從投策、規劃、生產、采購、施工、竣工、移交，結合全壽期流程管理

　　3、成本管理

　　包括：項目計劃成本管理、項目成本預控、項目成本核算管理等，主要應用于項目計劃成本、目標成本等預算編制，項目成本預控，項目成本核算。幫助工程企業打破企業管理方針難落實、項目成本難管控、資源需求難預控、多方參與難協同的困境，實現更快、更準、更合理、更可控的成本管理。

　　4.合同管理

　　合同管理主要包括收入清單導入、承包合同管理、產值管理、其他收入支出合同管理、項目結算單業務、合同報表分析等。

　　5.策略管理

　　制定并執行項目管理策略，提高項目管理水平和競爭力。

　　6.投標管理

　　實現投標過程信息全記錄、形成投標項目檔案庫，匯總項目商機，統籌決策；投標總結，積累同類型項目投標經驗，建立中標項目檔案及業績庫，便于后續全項目周期的過程管理。

　　陜西知行華智信息技術有限公司深耕于建筑行業信息化解決方案與系統集成產品。自主研發的建筑工程項目管理系統，包含很多子系統和功能，其中管理模塊有：預算管理、進度管理、投標管理、策略管理、物料管理、合同管理、施工管理、數字化協作、數字檔案等多個功能模塊。公司研發中心設立于陜西西安，銷售網絡遍布20多個省市，已為12個地方政府單位、數百家企業、數千個項目提供專業應用產品及服務。建筑工程項目管理系統數據分析功能的重要性你知道嗎？不知道的話，趕快來知行華智官網上咨詢了解吧！